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惠州印刷厂应避免盲目削减成本

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在惠州印刷厂中很多公司管理者以为在公司遭遇困难或者低迷的时候最有效的生存途径就是削减成本,虽然说惠州印刷公司老板有这样的想法是可以理解的,但是行业专家却指出这其实是对成本的一种误解。

专家指出企业成本与企业支出是两种不同的概念。企业成本是由企业所有者作出的投资决定所产生的,比如印刷厂的印刷机设备,工人的工资等,这也是印刷厂希望得到回报的那一部分投资费用。而企业支出是企业投资以外的其他费用,比如行政人员等的工资支出等。所以对于惠州印刷厂来说必须明确这两个概念,当想要改变企业成本的时候就必须改变其核心投资的属性,同时要避免盲目的削减成本。

有的人说惠州印刷厂在强大的经济环境中会发生改变,但是对于这样的言论,行业专家说这种情况是不可能也不会发生的。专家说,如果惠州印刷需求发生了发生了根本性的变化,那就意味着惠州印刷厂安装的设备已经无法适用惠州印刷市场的发展需求与节奏了。

除此以外,在成本控制与管理上还有一些差异也应该是要得到印刷厂的重视的。以前,惠州印刷厂的印刷材料成本以及劳动力成本基本上都转移给了印刷买家,但是如今,随着互联网以及移动互联网的发展,很多电子产品与终端媒体都在与印刷争夺市场,甚至价格比印刷还要低,在这种市场的竞争与刺激下,印刷品的成本被迫降低。

近几年来印刷产品的发展状况是其价格的增长速度始终没有跟上通货膨胀的速度,按照原材料以及成本来算,印刷每天都在降价,远远没有其他媒体的成本下降得快。所以在这种环境下,惠州印刷厂想要降低成本,就必须以最高的效率生产出最受消费者欢迎的产品来。

根据如今印刷技术以及消费者的行为习惯来分析,任何想在恶劣的经济环境中全身而退的人其实都是在自欺欺人。所以对于惠州印刷厂来说,削减成本并不能解决所有的问题,恰恰相反,这或许还会给印刷厂的经营带来更大的困难,因为在一个企业中,每一件事情都是相互关联的,如果拿掉一个环节,那么就意味着另外一个环节要受到影响,牵一发动全身,这在无形中也会增加印刷厂的成本。

所以惠州印刷厂要想真正实现成本的控制就一定要改变成本产生的源头,而这也就需要惠州印刷厂去重新思考印刷厂的发展目标以及设备以及其他投资的目的。

只有改变成本产生的源头,我们才能实现真正的成本节约,而这就需要我们去重新思考企业的发展目标和进行设备及其他投资的目的。

折旧法是促使很多惠州印刷厂坚持使用超龄设备的一个结构性因素,而且这也是一个非常重要的理念。如今,设备的营销生命已经不能与以前相提并论了,而且还将进一步缩短。如果有可能,租赁设备也许是削减长期成本、降低企业风险的一个有效途径。

我曾经在一个行业专家的博客里看到过一句令人印象深刻的话,他说:“削减成本是一条下坡路,而且它的终点就是一个万丈深渊。”当你决定改变自己的财务预算时,请认真思考一下这位专家的话吧。如果更高的成本能让你生产出满足市场需求的产品,那么这个代价就是值得去付出的。

印刷买家不会为你的成本买单,他们只是把印刷当作是一个媒体。惠州印刷厂今天所面对的成本其实早在几年前就已经确定了,这也从另一个方面体现出了战略规划的重要性。